發(fā)布時間:2014-03-17 11:18:21 人氣:470
陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“四舉措”逆境攻堅促經(jīng)濟效益大提升
面對當前煤炭市場形勢持續(xù)嚴峻,陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司按照上級組織的總體工作思路,以經(jīng)濟效益為中心,積極采取得力舉措,堅持管理質量與經(jīng)濟效益并重的內涵式發(fā)展道路,戮力同心,砥礪前行,著力提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)礦井綜合效益最大化。
創(chuàng)新管理,提升安全管理水平。該公司結合開展的對標管理工作,組織人員分批次到先進企業(yè)進行參觀學習,修訂和完善了《職工個人安全賬戶管理制度》,大力推廣“ 8+6”“三違”人員親情感化工作法、“三七”工作法、“2+4”三違管理法以及“4+4”崗位作業(yè)風險預控管理法等,編制了“三三整理”工作菜單,嚴格按菜單內容進行整理確認,確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài),使公司的安全管理水平不斷提升。在全體職工中開展了班前“八步工作法”和“每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日100字安全筆記”的“五個一”安全知識學習培訓活動,不斷增強職工的安全自?;ケD芰?a style="padding-bottom:0px;margin:0px;padding-left:0px;padding-right:0px;color:#343434;text-decoration:none;padding-top:0px;" class="insidelink" title="煤礦安全網(wǎng)" target="_blank">安全意識,有效的促進安全生產(chǎn)。
多點發(fā)力,經(jīng)營管理力求突破。 該公司實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點的管理體制改革,制定了全面預算管理和內部市場化運行相關基礎制度,建立起了預算編制、控制、分析、考核體系,在基層綜采隊和運輸隊試點推行了全面預算管理和內部市場化運作工作,確立以基層區(qū)隊為一級市場主體,區(qū)隊內部班組、員工為二級市場主體的兩級市場結算模式,各級結算主體之間初步實現(xiàn)了由單純的行政關系向經(jīng)濟往來關系的轉變,有效推動企業(yè)管理的優(yōu)化升級,由粗放式、經(jīng)驗型管理向精細化、科學化管理逐步轉變,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過程的預算管理。
科技創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)節(jié)支降耗。 該公司積極研究并推廣應用新技術、新工藝、新裝備,通過引進綜合機械化采煤設備,改造升級了礦井運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng),裝備了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)等現(xiàn)代化設備,完成了井下“六大系統(tǒng)”建設,使礦井機械化程度達到100%,增強了礦井發(fā)展后勁。結合開展“五精管理”樣板礦創(chuàng)建工作,大力開展精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、對標創(chuàng)紀錄以及創(chuàng)新創(chuàng)效等工作,“毛冬冬打錨桿精優(yōu)作業(yè)法”降低了作業(yè)勞動強度,縮短了作業(yè)時間?!扒G汝岱皮帶運輸糾偏法”減少了機電費用的消耗?!帮L門構筑精優(yōu)作業(yè)法”實現(xiàn)了門框和過梁可以重復利用,減少了材料浪費,降低了成本。全公司共涌現(xiàn)出了精優(yōu)操作法和各類創(chuàng)新成果達100余項。大力開展科技創(chuàng)新理論研究,其中,《淺埋煤層富水區(qū)潰沙開采》項目榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果應用二等獎;《陜北淺埋煤層地震勘探技術及其應用》、《四盤區(qū)富水性高密度電發(fā)勘探技術應用研究》分別榮獲陜煤化集團公司2011至2012年科技進步獎二等獎和三等獎,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
精益求精,提高煤質增加效益。 該公司堅持從源頭找問題,依靠管理提效益。制定了《煤質管理辦法》,完善了技術設計、生產(chǎn)源頭、運輸過程、監(jiān)督考核的閉環(huán)管理流程。在生產(chǎn)過程中,綜采隊嚴格執(zhí)行“停機停水”制度,對班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行嚴查,并通過嚴禁積水進入系統(tǒng)、合理控制采高、嚴禁割頂割底、有效控制漏矸、清理雜物等措施,提高煤炭質量。在煤炭運銷環(huán)節(jié)中,該公司加強與煤炭銷售分公司的交流和溝通力度,根據(jù)煤炭生產(chǎn)、煤場存煤等信息,加強運輸調度,及時調整發(fā)運方案,實現(xiàn)產(chǎn)煤、裝煤、運煤各個環(huán)節(jié)協(xié)調順暢運行。加強現(xiàn)場管理,強化計量管理,定期檢驗校對,保證煤炭計量準確。現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行“一裝車一簽字一確認”制度,加強交接班和夜間期間現(xiàn)場巡查,確保各流向均衡發(fā)運和礦井經(jīng)濟效益最大化。
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