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礦產(chǎn)資源整合對中國煤炭生產(chǎn)的影響

發(fā)布時間:2013-09-10 08:01:29 人氣:534

為從根本上解決我國煤礦及其他礦產(chǎn)企業(yè)“多、小、散、亂”的格局及安全基礎薄弱的現(xiàn)狀,提升礦產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)業(yè)水平,提高安全生產(chǎn)水平,國務院2005年下發(fā)《關于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》,拉開了我國煤炭資源整合的大幕。

    作為煤炭生產(chǎn)大省,山西省在2006年就關閉小煤礦4000多座。截至2009年年底,山西省礦井數(shù)由2600座減少到1053座,70%的礦井規(guī)模超過年產(chǎn)90萬噸,年產(chǎn)30萬噸以下的小煤礦全部淘汰,平均單井規(guī)模由年產(chǎn)30萬噸提高到年產(chǎn)100萬噸,企業(yè)主體由2200多家減少到130家,形成4個年生產(chǎn)能力億噸級的特大型煤炭集團、3個年生產(chǎn)能力5000萬噸級以上的大型煤炭集團。到2010年年底,全省礦井數(shù)量控制為1000座。

    2009年9月,經(jīng)國務院批準,國土資源部等中央十二部委聯(lián)合下發(fā)《關于進一步推進礦產(chǎn)資源開發(fā)整合工作的通知》,要求各省、區(qū)、市在2010年進一步推進煤等15個重要礦種的礦產(chǎn)資源整合。《通知》要求,2010年3月底前,各省、區(qū)、市要編制和審批完成資源整合實施方案,并報國土資源部備案。2010年年底前,按照經(jīng)批準的進一步推進整合實施方案,全面完成整合工作任務。凡未按整合實施方案完成整合工作任務的地區(qū),自2011年1月1日起,不得新設礦業(yè)權。自此,煤炭資源整合向全國推進。

煤炭資源整合的模式

    根據(jù)全國各省煤炭資源整合的情況,可將其分為三種模式:
    模式一:以資源為中心進行重組整合。這種模式主要以山西、河南、河北省為代表。山西省按照焦煤、無煙煤和動力煤資源來劃分,進行大集團重組整合。河南省則是采取政府主導、大型煤炭企業(yè)牽頭的方式實施重組整合。河北省重組后的冀中能源(9.14, -0.20, -2.14%)集團,擁有峰峰、邢臺、邯鄲、井陘、張家口和山西晉中6個礦區(qū),與開灤礦業(yè)集團一同管控了河北省絕大部分煤炭資源。

    模式二:開放式資源整合。這種模式以內(nèi)蒙古為代表。山西省、市、縣直屬國有控股和參股煤炭企業(yè)產(chǎn)能占全省的一半左右,而與此不同的是,內(nèi)蒙古地方政府獨資、控股、參股企業(yè)很少。針對這種情況,內(nèi)蒙古煤炭行業(yè)采取的是“開放式的資源整合”,這種模式的特點是地方國有企業(yè)基本上為央企所整合,其他煤炭企業(yè)則基本上被股份制企業(yè)所整合。目前,內(nèi)蒙古第一大煤炭企業(yè)伊泰集團即為股份制企業(yè)。2005年以來,內(nèi)蒙古煤礦總數(shù)已經(jīng)由2000年的2000多處,減至2009年的501處,生產(chǎn)規(guī)模10萬噸以下的小煤礦已全部退出市場。

    模式三:以業(yè)務鏈為中心的重組整合。這種模式主要以寧夏、黑龍江、陜西等省區(qū)為代表。主要做法是將全省大型煤炭企業(yè)組建為一個大集團,逐步實行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一技術研發(fā)等。

煤炭資源整合的影響

    通過煤炭資源整合,我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構得到優(yōu)化,煤炭工業(yè)的規(guī)模化、集約化、機械化、現(xiàn)代化水平進一步提高,可持續(xù)發(fā)展和安全保障能力進一步增強。具體對動力煤生產(chǎn)企業(yè)來說,有如下影響:

    第一,動力煤生產(chǎn)行業(yè)集中度進一步提高,大型煤炭企業(yè)會根據(jù)市場供求變化來制定生產(chǎn)計劃,“價格下跌減少生產(chǎn),價格上漲增加生產(chǎn)”,從而使動力煤的生產(chǎn)與需求保持大體的平衡,也有助于保證動力煤價格的穩(wěn)定。

    第二,大型動力煤生產(chǎn)企業(yè)集團不斷形成,少數(shù)企業(yè)控制多數(shù)動力煤生產(chǎn),有利于增強動力煤企業(yè)在價格談判中的地位,增加動力煤企業(yè)的議價能力。

    第三,從短期看,由于動力煤資源整合,小煤礦關閉,會減少動力煤的產(chǎn)能。而從長期看,動力煤產(chǎn)能不僅不會減少,而且還會增加。當煤炭資源集中在大企業(yè)手中后,隨著大企業(yè)改擴建力度的加大,被關閉煤礦將陸續(xù)恢復生產(chǎn),從而使動力煤總產(chǎn)能保持穩(wěn)步增加。

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